亚搏手机官方网站2020年度企业工作报告

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亚搏手机官方网站2020年度企业工作报告

 

2020年是极不平凡的一年。在集团公司的正确领导下,全体员工坚持“三个导向”,提升“两个能力”,拓市场、强管理、抓改革、控风险,抓好疫情防控,较好地完成了年度及“十三五”目标任务,各项工作稳中有进,发展质量持续提升。

一、各项指标实现新提升。完成建筑业总产值70.05亿元,市场开发80.4亿元,实现利润600万元,各项指标均实现了新提升;获得“鲁班奖”工程1项,确保了安全生产。

二、市场开发、结构调整取得新突破。传统品牌优势得到发挥。相继承接张家口市主城区污水处理厂改造、连云港王集净水厂以及蠡县惠安家园工程等42个规模以上有影响力的水厂、房建项目;②结构调整成效明显。承接了晋州市委党校、莒城湖水厂等21项EPC总承包工程;还承接了张北县生活垃圾焚烧、巢湖市污水处理厂(DBO)等工程;③PPP项目取得突破。承接了广西省富川旅游扶贫、河北省安平县农村水源置换等PPP项目;④市场区域得到优化拓宽。新成立了云南、湖北、江苏、浙江4个区域公司,并首次进入湖北市场;深耕区域市场,10个区域公司先后承接河南息县马援大道、广东富湾汇景公馆、湖北黄石社区卫生服务中心等工程⑤持续优化资质结构,成功增项石油化工总承包三级资质。

三、工程创优、科技进步再创新佳绩。①物质科学综合交叉实验研究平台项目获“鲁班奖”“十三五”期间,累计荣获“鲁班奖”4项、国优奖1项,其中,水处理工程3项(鲁班奖),房建工程2项(一项鲁班奖,一项国优奖),超额完成“十三五”确立的2-3项鲁班奖或国优奖创优目标。5项创优工程分别由三个亚搏手机官方网站承建,既有水厂,又有房建,充分体现了多品牌创优和整体创优水平持续提升,巩固了水厂品牌全国领先地位,房建品牌影响力继续得到提升;2020年还创省结构优6项,装饰优3项,省优工程6项;②1项发明专利、9项实用新型专利获得授权(目前,公司共拥有发明专利7项,实用新型专利57项);③18个QC小组获国家和省级“优秀质量管理小组”称号;④深化BIM技术落地应用。大力推进“BIM+”应用的深度和广度,强化BIM人员培养,提高了创优策划能力,提升了赢利水平。

四、安全生产管控水平得到新提升。认真贯彻习总书记对安全生产“红线不可逾越”的要求,大力开展“安全生产月”、“安康杯”竞赛 和“外塑形象”等活动。一是持续健全安全管理体系。分层次压实责任,不断强化全员安全生产意识;二是以更加深入、更高水平开展有公司特色的“一月一主题”活动。选择20 个活动主题,做到每月一特色、月月有重点,贯穿全年安全生产管理全过程;三是强化各层级领导包联责任制,针对特殊季节、重要环节和关键部位,进一步加强监督检查的频次、力度;深入推进“2+1预防机制”,从严、从细把握过程管控;四是开展安全文明标准化专项提升活动,加强观摩交流和对标,现场规范化、标准化水平持续提升。创国家级“建设工程项目施工安全生产标准化工地”1个,省级安全文明工地2个,市级安全文明工地4个,连续多年获全国“安康杯”竞赛优胜单位。

五、财务管理取得新成效。①优化财务管理架构,对初具规模的区域公司和子公司,充实财务人员,努力实现管控有力、责权清晰的管理模式;②强化财务基础管理,规范核算标准,出台了《完工百分比法业务处理规定》,统一所有项目收入、成本、利润核算方法;③按照上级要求对存量贷款进行了置换;实行稳健融资策略,有力支持了生产经营;④强化资金管控。设立三级核算账户,按季度考核“三账户”使用情况,并严格进行考核奖罚。

六、成本管控能力再上新台阶。狠抓“内强素质”,时刻牢记“赚钱才是硬道理”、“会赚钱才是真本事”。一是高度重视各类合同签订、三大工具租赁等关键环节,坚持劳务费结算“实测实量”,强化材料用量的考核;二是出台了《项目劳务实名制管理办法》(冀二建字[2020]28号),试行农民工劳资员等管理制度,强力推行劳务分包队伍星级管理;三是抓正面引领。举办了成本管理交流会,举一反三,对标对表,成本管理水平得到提升;四是抓反面警示。出台了《强化成本管控严格责任追究的通知》(冀二建字[2020]65号)和《专项整治方案》(一、二阶段),对亏损亚搏手机官方网站班子成员和项目责任人进行查处、问责,起到了警示作用,强化了全员成本管控意识。

七、风险管控能力得到新提高。牢固树立“控风险、保稳定”的底线思维,持续健全各层级风险管理体系。①制定《全面风险防范化解工作方案》,对六领域36大类风险隐患进行排查,逐项化解;②以问题为导向,各业务系统分条块、分层次发布《负面清单(第一版)》,巩固和强化各层级底线意识、红线意识;③将“依法治企”融入管理各个环节,加强主诉案件执行力度,深度分析被诉案件原因,持续完善诉讼案件登记、处置制度;④严格公章管理,定期检查用印情况并及时通报,确保了公章使用的合法性和安全性;⑤将审计嵌入各重点领域,加强对亚搏手机官方网站经理任中、离任审计和各项目监管力度。

八、改革创新汇聚新动能。①推进干部制度改革。按照“一年一考核,三年一竞聘”的要求,对亚搏手机官方网站34个副职岗位归零重新公开竞聘,优化了结构,激发了活力;②完善分配制度改革。员工收入水平连续12年递增,持续优化薪酬体系,在整体提高的基础上,充分体现“责任重,待遇高”;③推进亚搏手机官方网站内部分配机制改革。除两个亚搏手机官方网站试行分配机制改革外,其它单位全部试行风险抵押金制度,强化管理者履职尽责;④在多个项目推行模拟股份制,项目团队积极性普遍提高,赢利水平明显提升。

九、信息化建设实现新进展。“安全、管用、高效”为原则,投入100多万元专项资金,在相继开发法律事务、党纪工团等模块的基础上,全面研发和深入推广项目管理模块,提高了管理水平和运行效率。

十、优化组织架构开创新局面。“十三五”期间,公司审时度势,先后成立6个土建亚搏手机官方网站、7个区域亚搏手机官方网站。经过几年培育,在市场开发、创优创效上,多个单位已经成为公司生产经营的主力军。目前,公司拥有1—10序列土建亚搏手机官方网站、10个区域亚搏手机官方网站、5个全资子公司、3个专业公司,管理架构进一步优化,为持续拓市场、调结构、增效益提供了有力保障。

十一、各级班子和人才团队彰显新作为。进一步解放思想,努力打造驾驭全局、实现目标的坚强领导集体。一是提高两级领导班子政治站位,抓好“关键少数”,压紧压实“两个责任”和“一岗双责”,进一步强化责任担当和各级领导班子的思想建设、作风建设和能力建设;二是强化领导包联责任制。各级领导率先垂范,与包联责任单位密切配合,担当作为,强力督导和推进重点工作出亮点、见实效;三是持续完善党委常委会、董事会、总经理办公会等决策议事规则,坚持落实“第一议题”制度,坚持党委前置研究讨论重大经营决策事项,内容包括办理银行承兑、贷款融资、PPP项目投资以及重要人事任免等事宜,全年共召开董事会18次,对“三重一大”事项形成决议11 项,规范了决策行为,提高了决策水平;四是强化专业人才培养,努力做到人尽其才,才尽其用;进一步规范“师带徒”活动,带徒师父优中选优,发挥“传帮带”在培养人才中的重要作用;五是执业资格人数持续增加。2020年有43人通过了一级建造师考试, 为拓市场、调结构、优化资质储备了人才。

十二、和谐企业建设、履行社会责任有新作为。①常态化开展“送温暖”活动。为员工办理一日捐救助;为退休的独生子女父母发放奖金;②积极组织、参加各类技能大赛,并取得优异成绩,搭建发现人才和培养人才的舞台;③“十三五”期间,公司对各单位食堂进行大规模整修;投入专款对跃进路、华药东街等8个单位办公楼进行了升级改造,提升了办公条件,改善了生活环境;④积极履行社会责任,连续7年开展“一对一”精准扶贫,派驻专人驻村,两个对口帮扶村均按时脱贫出列,1名扶贫干部被共青团省委评为河北省“青年风尚人物”按照“实事求是,量力而行,尽力而为”的原则,对历史遗留的棘手问题勇于承担,积极跑办政策,解决了新入职员工住房公积金和清木苑小区619户房产证等问题;⑥常态化科学精准抗击疫情。落实落细各项防疫措施,守住“疫情防控”关口,安全有序推进复工复产;全体员工讲政治、顾大局,知重负重,攻坚克难,在黄庄隔离房抢建中,充分体现了河北二建人敢打硬仗、能打胜仗,是一个特别能吃苦、特别能战斗、团结向上的团队,为社会递交了一份满意的答卷。

在肯定成绩的同时,我们也清醒认识到,面对机遇和挑战,还有很多问题亟待解决,主要是:①各级领导班子思想、作风和能力建设等还有待加强;②市场开发规模和质量有待提高,“三调一优化”还未取得大的突破,海外项目没有实质性进展;③降本增效能力、风险识别和管控手段亟待提高;④企业核心竞争力亟待加强;⑤“三个层面”四项改革需持续总结推进,考核机制、激励机制、约束机制不够等。对这些问题,我们必须增强紧迫感和危机感,切实采取有效措施加以解决。

 

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